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人は「育つ」時代から「育てる」そして「最終考えさせる」時代へ

人材は仕事をしていくなかで自然に「育つ」ものでしょうか?それとも育成するという意図と仕組みを用意して「育てる」ものなのでしょうか?戦後の日本は長らく「育つ」状態だったけれども、バブル崩壊以降は、「育てる」状態へと変わった、と考えてます。高度経済成長期のような業務を通じて、勝手に人が育つ機会、状況は減ってきました。当社は時代の流れと同じく、「育つ」人材育成から「育てる」人材育成へと大きくシフトします。昨年より社内に教育課を立ち上げ、社会人としての基礎研修や、未経験者であっても、悩まず業務にあたれる教育プログラムの開発と研修に力をいれてきました。また、階層別の研修にも力を入れています。半歩先も見えていなかった新入社員が、徹底した教育により、今では店舗を任せられる社員へと「育って」くれています。社会人として、一人の人間として、どのように「育てる」か、そして当社ミッションにある「会社と共に成長できる」かを「考えさせる」ことが、私たちの使命だと認識しています。「たまには失敗もあるでしょう。無駄と思えることもあるでしょう。」この失敗を次に活かし、自分で考える力を養ってほしい。最終は、お客様からどれだけ「喜んで貰え、満足していただけたか」が、人材育成の評価であると信じています。私たちJFFSは、「育つ」から「育てる」を教育の基盤とし、自分で考え自立し、次世代のリーダーへと成長してくれることを願って、今後も人材育成に力を注ぎ進めてまいります。

 
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